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第三版:【新年專刊】一起努力,一年更比一年好
發布時間: 2015-02-15 11:17:56   作者:本站編輯   來源: 本站原創

火車跑的快,全靠車頭帶,員工好不好,關鍵在領導!在此,向心係員工、服務員工的幹部隊伍道一聲:過年好!您辛苦了!

今年春節放假三天的消息,著實讓大家激動了一把,公司做出這樣的決定,是為了讓員工在這樣重大的節日裏能夠更好的與家人團聚,門店要把這項好政策利用起來,以此為依托,思考如何能讓員工生活好、工作好、心情好。看看以下門店是如何行動起來的----

偃師店 楊克樂:越忙越要關注員工狀態

一般春節前一周是客流高峰期,在此之前AG百家樂仍安排員工正常休息,不到萬不得已,絕不讓員工加班;另外公司專門還給各門店撥了費用來改善員工的生活。

另外,AG百家樂店裏所有管理幹部都達成了一個共識:越忙越要關注員工的狀態。比如員工上班沒精神,那就問清楚原因,是頭一天睡的晚還是沒休息好,然後及時讓員工去活動室休息一會;再如有的員工幹活不在狀態,簡單的工作還出錯,當領導一定要及時溝通,問問是不是有心事或者有啥困難,該疏導的疏導,該幫助的幫助,讓員工工作無憂。通過密切關注員工的狀態,還能避免一些不必要的危險,比如精肉科、麵條麵點等涉及到刀具或機械的工作崗位更需要專注、用心,更要關注到,提醒到。總之,就是要讓每個員工都保持輕鬆愉悅的工作狀態。

汝陽服裝 李冠營:為員工營造輕鬆和諧的工作氛圍

從元旦開始,店裏各科排班時就適當調整了休息安排,結合員工需求提前休或者連休,盡量讓員工在節前回家看看。同時,店裏每周員工大會都安排的有節目,有時是小品,有時是跳舞,工作之餘給員工提供放鬆、展示的機會。前一段時間,寇飛店長還給老員工發了福利,與旁邊的影樓合作,拿低價給員工拍攝全家福……雖然給予員工的都是一些細節上的關愛、禮物也不貴重,但是卻能給員工日複一日的工作中增加不少樂趣和溫暖。以後,店裏會朝著這個方向一致努力。

三門峽服裝 張飛燕:用政策激勵員工進步

AG百家樂的員工一向比較活躍,最近店裏執行的一項政策讓大家更加活躍了。店長迪英姐出了個新點子,做好事的員工都會被記錄下來,由推薦人報給店裏,就有機會參加每個月店裏內部設置的抽獎活動,獎項包括“上下班領導接送”、“晚到兩個小時”、“生日領導送蛋糕”、“領導陪喝咖啡”等三四十個不同獎項,最少也能有一瓶飲料,能當場兌現的就當場兌現,不能當場兌現的可以拿著獎卡隨時讓領導兌現。

這樣一下子就把員工和領導的距離拉近了,而且大家都爭著做好人好事,有時甚至休息了到店裏轉,看到哪一塊忙就順手幫上一兩個小時,也不再局限於自己的區域了,狀態都特別積極向上。

物流園桑飛:帶動家屬一起努力

司機是半高危行業,辛勤工作、辛苦養家的同時,AG百家樂希望家屬能多給他們一些理解和支持,讓他們沒有後顧之憂。元旦之前AG百家樂就以“家有司機,請多關愛”為主題寄給家屬們一封信,內容包括讓家屬多督促司機們文明駕駛、安全行車,請家屬孝敬父母、關心子女,關心司機們的飲食起居,為他們分憂,讓家屬多叮囑、多關愛司機們,共同維護好家庭和諧。之後AG百家樂還邀請家屬們一起吃飯、溝通,一是讓她們了解司機的辛苦和不容易,請父母、妻子給予理解、體諒;一是讓她們對AG百家樂有個深入的了解,與AG百家樂一起努力,共同保障司機的安全行車、舒心工作。

穀水店蘇文光:製定排休優先級,引導員工提升

春節這樣的節日,所有的管理人員肯定都想把大家的休息安排好,讓每個人都滿意,但是又必須要有員工先休三天初四就上班,這肯定不能自作主張的安排。我就關於休假的事專門開了個會,談了幾種情況:沒結婚的,要讓著結婚的;都結婚的,要讓著新婚的;都沒結婚的,離家近的要讓著離家遠的等等。員工聽了合情合理,各自對班互相商量,主動把結果報了上來。我一看,心裏真是高興、滿足,員工表現的都非常棒,相互謙讓、體諒。

其實,有時候當領導的覺得員工難管理,多數是因為沒有站在員工的角度出發,沒有把工作計劃到位、說到位、引導到位。

張總提到,領導團隊今年要轉變思想,講究方式和方法,在員工出錯時多指導、多幫助,在員工思想有誤區時多點撥、多疏導,要從管理員工轉化為服務員工,從以上的訪談可以看出,領導團隊在思想上已經往這方麵開始轉變,不僅僅是關心員工的飲食起居,還有深層次的培養員工好的習慣,引導員工向仁向善,從而更幸福的生活。

而在這個過程中,或因為管理人員思想上的局限性,或因為傳達上的偏差,導致沒有更靈活、更人性化的為員工著想、服務,致使很多地方做的還不到位,但隨著公司的發展,每個人都要朝著這個方向去完善、去達成,讓員工更有幸福感。

員工聚餐