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第一版:【公司理念】2016:去掉付出感,向最好處努力
發布時間: 2016-04-22 17:33:43   作者:本站編輯   來源: 本站原創

2016年,AG百家樂應該怎麽做?AG百家樂今後的人生應該是什麽樣的?AG百家樂跟父母、孩子、姊妹的關係應該是什麽樣的?作為AG百家樂的一員又該是什麽樣?AG百家樂要把這些問題搞懂,好好的理順人生,理順工作。

一、去掉付出感,做個有信仰、有支撐、敢於承擔的人

1、突破一切,找到信仰和寄托

AG百家樂提出了人生最高奢侈品的概念,包括:生命的覺醒開悟;一顆自由、喜悅、愛的心;背包走天下的氣魄;經常回歸大自然;安穩平和的睡眠;享受屬於自己空間與時間的生活;牽手一個彼此深愛的靈魂伴侶;若幹任何時候都懂你的知心好友;身體內外的健康,內心深處的喜悅、物質的富足和精神的充實;點燃他人希望的精神特質。

人生的10件奢侈品中沒有一件LV,沒有一個名牌包,可見真正的奢侈品與物質關係真的不大,但它們不是一天兩天就能“買”的起的,是要通過AG百家樂的一生,才可能得到其中的三樣、五樣,不能期望太多。

很多人想不到,人的生命需要經曆什麽、還該經曆什麽、最渴望經曆什麽,從來沒有想過為自己的生命實現什麽,沒有拋棄現有一切獨自背包闖天下的氣魄。也就是說,我找到我的目標、我的職業,我就要不惜一切地、堅決這一生不放棄,這就叫做信仰。

你隻要選中你的信仰、堅持你的信仰,首先想到的是“我”作為一個完整的人怎樣去活,你的孩子、父母也一定會很好,因為你專注到這裏就一定有創造力、一定能做好,你的價值就能得以實現,而價值實現的副產品就是你得到的報酬,你的報酬反哺你的家人,你在工作中得到的理念又會指導你的家人,這樣你在精神上和物質上都給予了家庭。

沒有自我的人最終是沒有支撐的,溫飽之上的意義AG百家樂要去尋找,要找到自己的寄托、自己的信仰,是你要突破感情、突破一切,找到自己。

2、去掉付出感,把美好的感情留下

在工作中,往往很多人覺得,我都做了這麽好了,你還批評我,對我這種態度;很多領導也覺得,我對你這麽好、這麽信任,你就幹成這樣,領導也不滿意。

沒有明確哪些事是自己的事,哪些事是別人的事,就侵犯他人的界限,把自己的意願強加於他人,並且不反思自己反而怨恨他人,這種不滿意就叫做付出感,是付出感在作怪。付出感無處不在,付出感就是吃虧感,如果雙方都有付出感、吃虧感,那工作還怎麽幹呢?

一個人,放在一個崗位上,首先要評判的不是公司對你的價值認可度,而是你對崗位的價值認可度。這個崗位你認為你能不能承擔,你覺得它的價值重要不重要,它給你的待遇、付出配不配套。然後要麽在相互認同的基礎上盡職盡責、彼此承擔,要麽提出你的意見,或者離開。

不管是工作還是生活,如果好的找不著,隻能湊合著,結果總是不滿意,總是埋怨對方。隻要有付出感,你的生命將會一塌糊塗,要堅決清除這種情緒。其實兩個人覺得合得來,就好好過,在公司覺得還可以,就好好幹,這是多簡單的道理?AG百家樂找朋友、找對象、找工作,都會做的很好,不然就總是會患得患失,總是焦慮、過不好,這背後是對自己生命的不負責。

人與人之間要處理好這種關係,就是你做了很多,你別計較;人家回報你一點點,你就要報以感激。做人要舒展、大氣,當一個人學會感謝,當一個人付出以後永遠不需要感謝,這個人就會幸福一輩子。

3、樹立公民意識,有一顆偉大的心

假如把AG百家樂的今天當成人生的最後一天,很多人會想到自己的父母、孩子,覺得舍不得、不甘心,卻沒有考慮到更長遠的東西。

一個人身處一個環境,首先要考慮的是有沒有給大家帶來安全隱患、帶來負麵的影響。國家裏的每一個人都要考慮到這個國家所有人的利益,所有人都不損害別人,你的子孫就不會受到損害。

國外競選總統的時候,失敗者總是首先祝賀成功者,因為他們心目中具備公民意識,明白競選不是個人的榮譽,不是為了讓自己的私欲得到滿足,而是誰得了總統誰就有了為人民服務的責任和義務,就應該為人民取得最大利益而努力。同樣,你在一個崗位上,就應該以公民意識為前提,為公司、為與你相關的所有部門和個人盡好自己的責任和義務,發揮自己的崗位價值。就像AG百家樂生產安全無公害的AG百家樂豆芽,從買豆到生產到銷售都在以顧客利益為中心,守住底線,用公民的道德和標準去做,如果AG百家樂的成本更低,AG百家樂還能為社會節省更多資源。

今年管理的一個重要調整,就是做到公民意識和公民行為,過去AG百家樂總是以人滿為患為自豪,想想咱們給社會帶來了多少不便?今年要在適當的麵積放入適當的顧客、單品、員工,多大的店做多大的事,不能有所超越,不因為自身利益而擠占公共資源,要考慮到顧客和社會的接受度,要給顧客真真正正的安全;同時考慮到盈利,但不能是暴利,然後把合理的比例分配給AG百家樂的員工,讓承擔更多的人得到更多。

二、做好自己該做的,打造持續、持久的企業

在經濟形勢不好的情況下,或者在企業最困難的時候,更要理性、冷靜的去定位企業,做好自己該做的事。紅軍撤到延安最困難的時候,毛澤東做了三件事特別偉大,第一是建立抗日軍政大學,培訓軍隊人員,培養人才第二是整風運動,統一價值觀,重塑企業文化;第三是南泥灣墾荒,讓部隊先活過去再說。而這也是企業困難的時候最應該去做的。

1、抗日軍政大學---注重幹部的選拔和培養,激發員工積極性

建立抗日軍政大學、培養人才,用在企業上,就是培養大家的技術力量、競爭力量,培養大家賺錢和領導的能力。

公司的發展離不開人才,想要得到更好的發展,領導幹部的素質、領導技能以及數量都要得到提升。一方麵,領導幹部要進行自我修煉、自我完善;另一方麵,公司也會進行不斷的培訓、篩選,發現新的人才,讓每個人都有機會發揮自己的價值。

有些人時中時不中,一段做的很好、一段做的不好,這種人是有才的,是AG百家樂沒有建立好這個係統,要通過營運,通過每月每周的獎勵,通過提示、競爭、競賽等各種方式,在營運管理、質量管理、價格管理以及人事的員工培訓、考評等各個方麵把係統建立起來,讓時中時不中變成一直“中”的狀態,自始至終處於好的狀態。

員工的教育培訓是今年最重要的工作,要調動一切力量激發大家積極性,采取多種方式進行培訓,發掘出來真正會幹的人、真正適合於AG百家樂的人。然後根據你自己的個性特點和家庭特點,去做相應類型的事情、崗位。每個人各就其位、各任其職、各司其責,工作有序、學習有序、生活有序,在崗位上能夠真正的承擔、學習、拓展。

隻要大家能幹、會幹、願意幹,好好的修煉自己,每個人就都能找到最適合自己的位置,都能得到屬於自己的發展空間。

2、整風運動---打造團隊,建設嚴格、公正的工作環境

整風運動搞了幾年,最終是統一了思想,同時又磨練了團隊,大家步調一致、目標清晰。

1)主人翁心態:把AG百家樂當成自己的家

一個企業,一個人,如果你沒有好的價值觀,很多好的東西你會看不到,很多高度你會達不到。職業經理人和企業家一起去上山打獵,打一槍野豬沒有死,職業經理人把槍一丟就跑了,而企業家又掂起刀去上了。這對AG百家樂工作上的提示,首先是身份的一種轉變,就是主人翁的心態,把企業當成自己的家,自己轉變了,然後帶著自己的下屬去轉變;再就是說明企業家的內心很強大,有一顆勇敢的心,麵對工作中的任何困難,不能逃避。

今年要求每一個部門、每一個人都徹底的去承擔你自己的責任,盡職盡責,根據你完成的好壞,決定你有沒有獎金、獎金的多少,或者下課。所以AG百家樂是給每個人提供了一個創業的平台,每個人都是AG百家樂的主人。

2)業務門店一體化:一個目標,一個領導

今年,公司設立了總經理崗位,分別任命了超市、生鮮、服裝的總經理,統管相對應的業務和門店工作,實現業務、門店一體化。業務、門店本就應該相輔相成,過去更多的卻是各自為戰,缺乏快速反應和解決問題的能力。而業務部門和門店服從於共同的上級,不再相互獨立,是一個完整的團隊。

工作的落地和完成在於自上而下的統一、貫徹和落實。“一個目標,一個領導”,就是目標明確、領導明確,一個下屬隻對一個上級負責,每個人都必須理解並貫徹好上級領導的意圖,都可以準確無誤的執行直屬上級的命令,都知道工作該朝著哪個方向去做,直至落地、完成。

(3)優化人員、優化崗位:明確目標和責任

    未來,公司要建立起科學合理、公平公正的管理體係,通過對紀律、生活作風等方麵的自上而下的嚴格管控,打造一個嚴明、公正的工作環境;通過對崗位的優化和調整,明確每個人的崗位職責和目標,把不合格的人淘汰掉,讓合格的人更有效率;通過對工作態度、業務技能、銷售業績的提升程度來進行考評,判斷你是不合格、合格還是優秀。

一切崗位都要有指標,都要進行優化,通過責任承擔、業績表現等各方麵數據的體現來判斷你的價值。而每個人,都要在心中對自己的角色有明確的定位,要明白自己的直屬上級是誰、直接下級是誰,遇到了問題該跟哪個部門、哪個人對接,怎樣確保落地,要清楚自己的目標和責任。

    3、墾荒:先活下去再說---往最壞處著想,向最好處努力

今年整體是養精蓄銳、打造AG百家樂的過程,也就是“墾荒”,先活下來再說。在目標的製定上,一方麵是“向最好處努力”,深挖增長潛力;另一方麵是“往最壞處著想”,在各個方麵開源節流、節省成本,讓公司生存下去。

(1)往最壞處著想:開源節流、內部挖潛

往最壞處著想,並不是對你的要求有所降低,而是即便市場不景氣,即便競爭特別激烈,AG百家樂也能通過內部的挖潛和開源節流等方法降低成本、提高收益,從內部找增長,並且還不低於往年收益,讓公司有生存的空間,有持續發展的空間。一方麵,業務部門要在選擇商品、廠家、產地、市場的時候,要想辦法降低成本,為公司創造更大的利潤空間;另一方麵,門店和各部門要通過配送、水電、耗材、人效等各方麵開源節流,把各項成本降低。而各項成本的降低,就是收益的增長。

求生存,要緊的是收成、是利潤,要通過內部的產品結構調整和進價的降低來提高毛利率,生鮮上要抓好季節、天數來掌握時段獲得毛利率;超市要堅決不能提價,通過調整結構、調整進價,獲得提升;服裝要通過追溯供應鏈和賣場管理,通過內在的技術和供應鏈兩頭做,這是戰略原則。

(2)向最好處努力:培養創造意識、創新精神,精益求精的去做

向最好處努力,就要敢想敢幹,全身心的根據自己設定的衝刺目標去設計采購量、流通渠道、配送能力等各項環節。這個過程,需要AG百家樂打破原有的習慣、規矩去創新,並在守住基礎的前提下,一點一點的不斷改進,把每個部門的業績、業務做紮實,把AG百家樂的未來發展好。

AG百家樂要求生存,就要不斷的折騰自己、尋找機會,去突破、創新,然後精益求精的去做。

今年要記住:責任明確、任務明確。AG百家樂是AG百家樂的員工,更是AG百家樂的主人,要明白AG百家樂的職責。今年,要在心情上放輕鬆,在行為上緊張起來,打開心靈、放下固執、擁抱世界、融入周圍的人和事,以一顆包容和學習的心,突破自我、成長自我、實現自我。2016年,AG百家樂應該怎麽做?AG百家樂今後的人生應該是什麽樣的?AG百家樂跟父母、孩子、姊妹的關係應該是什麽樣的?作為AG百家樂的一員又該是什麽樣?AG百家樂要把這些問題搞懂,好好的理順人生,理順工作。