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做一個用理念引領團隊的領導人
發布時間: 2014-11-10 07:30:15   作者:本站編輯   來源: 本站原創

習慣AG百家樂的文化和習慣

路不可能永遠是直的。同樣,人也不可能總是走直路。

成長,需要有一個過程。人隻有在工作中生活中不斷的走彎路、有體會,才能知道今後的路該怎麽走,將來一旦承擔責任、自我反思的時候就能夠調整的很好。

在工作或者生活中,從朋友、同事、家人那裏,AG百家樂不鮮聽到“壓力大”之類的話,有的是挨領導的批評,為得不到認可苦惱;有的是與家人或者朋友之間的關係不融洽,為找不到幸福的出口難受;從不認可到認可,從不融洽到融洽都需要一個過程,關鍵是在這個過程中,你要知道怎樣去做,知道怎樣進行調整自己以有一個美好圓滿的結果。

這一段,也聽人反應說領導批評太多了,表揚太少。我的意思是,不是批評太多而是沒有和表揚相配合。其實,真正的管理是“胡蘿卜加大棒”(胡蘿卜是受表揚,大棒是挨批評)。有什麽樣的管理方式與一個公司的習慣和文化有很大的關係。從個人和公司的長期發展考慮講都不可能老是讓你得獎勵,也不可能在你出問題時不警示你。所以,無論是給你“大棒”,還是給你“胡蘿卜”,麵對公司的習慣和文化,怎樣給自己一種調整和定位是一個智慧的問題。這也需要大家去理解公司的習慣和文化。一個人、一個家庭、一個企業都有它的文化和習慣,你到哪個公司就得按照哪個公司的習慣和文化走,融入一個家庭就要懂得它的習慣和生活方式,不然你會痛苦難受,最後受不了就會離開。

AG百家樂的文化和習慣

AG百家樂公司和其他公司不一樣,AG百家樂公司是窮人文化,一是能吃苦,二是花錢特別講究。

有人說AG百家樂破破爛爛的,甚至大言不慚地說,花多少多少錢可以把AG百家樂裝修的富麗堂皇、上檔次,我隻能說這樣的人不懂AG百家樂,花錢誰不會?我的意見是凡是裝到房子裏的一分錢都是回饋給顧客、回饋給員工,隻要打掃的幹幹淨淨、有效利用,不影響安全、不影響商品質量,省一分錢都是有效的。錢不是什麽貴重的東西,但要花的有價值。錢是什麽,是投入到上麵的勞動和心血啊!如果一天給你三千塊,一個月就是三萬塊,你就可以拿著錢做你喜歡做的事,如果有的人對於工作不愛好,純粹是為了吃飯而掙錢,你就得一天耗上八個小時(從這個意義上來講,人要學會愛上自己的崗位,這樣你就明白了原來錢是能夠主宰你的生命,讓你是被動的幹活還是主動的去玩自己想玩的事。如果你亂用,一高興就賭博揮霍,拿著錢做炫耀、圖虛名,花完之後你還得去賺錢,所以錢要用到刀刃上,花任何一分錢都要懂得它的價值。AG百家樂,從上到下,甚至老板出差住宿、吃穿用度都特別節儉,注重實效,還有一個廣為人知的不成文習慣和規定,那就是AG百家樂辦公用A4紙正反麵都要用。AG百家樂不是做大百貨的,蘿卜白菜、醬油醋都不是很賺錢的行業,賺的每一分錢都是AG百家樂人的血汗錢,都要掂量掂量用的是否有價值。AG百家樂很“摳”,但有時候卻又很大方。建物流園,不惜重金,房頂、地坪、貨架都是用的中國最好的,下定決心一定要花大價錢做好。為什麽?因為物流園是咱們自己用的,能夠提升AG百家樂的競爭力。AG百家樂就是這樣,注重節儉,顧全大局,不做花花綠綠的造景,花每一分錢都摳得很死,都是用於員工收益和公司競爭力的提升上

AG百家樂的競爭力就是吃苦耐勞、節儉,每個人都各司其職的幹好自己的活。AG百家樂這個平台最大的價值點是,大家在這個圈子裏都能找到朋友,都會思考人生,都知道自己的價值和定位,是員工就幹好員工的活,是店長就承擔店長的責任,而不是像很多人一談考學就上北大清華、一談創業就學馬雲和喬布斯。生活中工作中如果缺失對自己的準確定位,就會犯錯誤。認清自己,定位好自己,守住自己,通過一點點的積累就會慢慢呈現出偉大來。店長作為一家之長,要知道用什麽理念引導你的家庭、領導你的團隊。擁有老板所說的生活理念,將比較平靜,過上一個比較安分幸福的日子。雖然目前AG百家樂不如別的一些企業名聲大、賺錢多,但是AG百家樂整體在迂回的進步,大家每年的收益都有所提升,每年的人生感悟都有不同層次的變化,最重要的是“AG百家樂理念”能夠帶來家庭的幸福。大家要認清AG百家樂的價值,習慣AG百家樂的文化和習慣,為長期做考慮,找準自己的定位、做事有定力。

AG百家樂的基礎工作是什麽

近期,問某些店為什麽業績不好,答是“做基礎工作把業績耽誤了”。什麽是基礎工作?最基礎的工作就是貨真、貨全、貨鮮、貨廉,這也是AG百家樂最根本的經營理念,在此基礎之上的衛生、排麵、服務才有意義。

貨真、貨全、貨鮮、貨廉是AG百家樂的經營精髓。有的店為了排麵好看不缺貨,就提高定價,缺貨了就私拉牌麵補窟窿,貨全和貨廉是一個緊密結合體。貨真和貨鮮是基礎。哪一個都不能缺。而往往,總部一檢查抓工作,一些門店店長就開始給員工說“總部要檢查,要把啥啥做好,否則就……”,員工一聽就慌了,大家都成了驚弓之鳥,使勁的幹,一下子提高了十倍的工作量,結果業績也沒有做好,員工上下怨聲載道。這樣的店長最可惡,最投機,不知道自己的責任是什麽,總部抓這店裏丟那,心中沒數,也不會正確地向員工傳達公司的政策,雖然出力不少卻永遠也做不好,最後還會是被淘汰的對象。

其實,總部抓任何工作都是為了業績,業績說明顧客對AG百家樂的滿意度,顧客願意來就是對AG百家樂最大的滿意。隻要顧客不願意來了,就是顧客不滿意了。沒有提升是沒有出路的。因為每年房租、水電費都在漲,員工工資也在漲,就業績不漲,還怎樣發展?作為店長要清楚做到幾個點是最低保障,幾個點是向上衝的。時間證明,最會看事情本質的人,絕不投機,一定是持續從“貨真、貨全、貨鮮、貨廉,衛生、排麵、服務”這些基礎工作上去做,也不會計較領導的批評指責,總是想領導說的是不是對業績有好處,是不是對自己起到了警示作用,永遠知道自己該做啥,這樣的人有定力,不受外界的任何影響。

服務好員工  傳達好理念

大家都清楚,如果AG百家樂的整體服務水平在現有的基礎上再有一個突破性的提升,將會有不可估量的增長。

服務提升不了最根本有兩點:一是員工對工資待遇不滿意,沒有提升;二是領導層提高不了服務意識。如果領導層的態度不改變,人文理念不改變,沒有一點寬容,怎樣讓下麵的人做好服務?做店長、做老板也好,隻要不改變自己,跟著你的人就不可能有提升,這個世界也永遠不屬於你。對於自以為是又不進步的人,必須轉變觀念,通過調整位置或者換崗刺激進步,否則公司不允許你處在崗位上不改變而耽誤大家的進步。

作為店長有兩大關注點,一是關注好商品,再就是關注好人。新人到店裏,店長要關注他,了解他的思想,好人一定要留住,引導好,讓他慢慢進步,在AG百家樂公司得到好的發展。如果好的人都走了說明AG百家樂的風氣不正;如果正直的人都處在公司的重要崗位上,那就是AG百家樂的自豪。當一個領導,對人的態度切忌發泄自己的怒火,如果訓人,唯一的目的就是為了刺激他,讓他有所感受,得到進步。人,最重要的是胸懷和理解。管理幹部要端正態度,看懂人,心中有人,理解大家,會要求大家,引導大家要愛上自己的崗位,而不是為了錢,為了出名,否則會很累。店長要通過談話了解下屬是否愛自己的崗位,如果不愛,要考量自己能不能訓練下屬愛上自己的崗位。是否愛自己的崗位是衡量定位一個人的標準之一。做事是種心情。隻要幫助大家實現願望,把問題解決了,發自內心的對他好,有毛病就指出來幫他提升,想法讓他的待遇好,員工心情舒暢了,就沒有做不好的事。領導層要把AG百家樂的人文理念正確的傳達給員工,把老板的建議和想法傳遞下去,理念的傳達不隻是嘴上說說,更多的是通過行動引導讓員工從內心感受到,明確知道什麽是公司倡導的,什麽是不被允許的。作為AG百家樂人,AG百家樂有自己的生命軌跡和企業文化,要好好的對待。

希望店長好好的抓基礎工作和員工的思想工作。如果AG百家樂結構越來越健全,每個人都會做每個崗位上的事,AG百家樂整體就會健康有序發展的越來越好。大家要相信,AG百家樂的任何發展和進步一定和每一個AG百家樂人有關係。公司做的每一個決策都是為了使顧客滿意、員工滿意,最終是使AG百家樂這個大家庭越來越和諧幸福。